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中國礦業報:唱好“人才強企”和聲——黃陵礦業一號煤礦實施人才戰略紀實
發布時間:2019-04-17 17:06:23 來源: 作者:倪小紅 點擊:

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刊登于中國礦業報2019年4月17日7版企業運營

近年來,黃陵礦業一號煤礦緊緊圍繞“人才強企、科技興企、制度管企”的戰略目標,抓住發展“第一資源”,唱好“人才強企”的和聲,構筑人才工作新格局。

精準育才 增添“動力源”

該礦本著“實際、實用、實效”的原則,創新培訓載體,構建培訓、練兵、比武、晉級、超越“五位一體”的技能培訓新模式。針對一線隊伍人員技術底子薄、關鍵崗位人員緊缺等現狀,該礦發揮勞模創新創效工作室、職工教育培訓中心、四級培訓站和井下實訓基地的作用,利用內部優勢資源,將懂技術、有經驗的技能大師、“能工巧匠”“創新達人”“草根專家”們請上講臺,為職工講技術、傳經驗,定期邀請專家、教授和設備廠家人員來礦舉辦專題講座,通過請進來、走出去相結合的辦法,抓好技能人才培訓;針對新入礦高校畢業生,制定人才培養路線圖,建立科學合理的專業技術人才培養體系,根據人才特點安排參加不同層面的學習深造,幫其拓展業務知識,提升技術水平。

“我是1998年來到一號煤礦,當時是個啥也不懂的‘愣頭青’。跟著師父不斷學習積累,跟著企業一步步成長,從普通機電維修工到‘陜煤工匠’,再到現在大家口中的‘技能大師’,感謝礦黨政給我們‘草根’一族提供了施展才華的舞臺?!備嶄杖倩袢禾啃幸導寄艽笫Φ惱胖舅檔?。

機制聚才 打造“新引擎”

為了釋放人才潛能,激發人才活力,該礦逐步完善“培養人才、愛護人才、重用人才”的動態管理機制和“能者上、平者讓、庸者下”的優勝劣汰機制,打出人才新政組合拳,真正讓優秀者得重獎、獲重用,讓敢擔當者得寬容、受包容,讓不作為者騰位子、受懲戒。

李龍軍是一號煤礦抽放隊的一名瓦斯抽放工,只有初中學歷。他靠著勤勞實干,打出了主孔深度1002米的“千米”鉆孔,創下了黃隴煤田薄煤層鉆孔進尺之最。他全票通過抽放隊公選,成為第一個農協工工班長。

“只要腳踏實地地干,我們就給機會、給平臺。目前一號煤礦工班長128人,其中農協工工班長就有57人?!備每筧肆ψ試床坎砍ふ藕2┧檔?。

以實績說話,以業績用人,以德修身、以德服眾、以德領才、以德潤才、德才兼備,一直是一號煤礦用人的法則。在用人方面,該礦堅持公平競爭、陽光操作,堅持“品行好、職工認可、能干事、敢擔當”的選人用人標準,不拘一格選拔人才。

從一線職工到工班長,從普通科員到基層管理人員,憑業績、憑能力公開競聘、競爭上崗,成為該礦用人機制的首選,關鍵崗位公開招聘、班隊長公推公選,競爭性選拔已經成為常態。兩年來,該礦先后有11名基層人員走上管理崗位,21名一線職工成為班組長。

搭建平臺 厚植成才沃土

一號煤礦一直重視職工成長發展。該礦成立了以“全國勞動模范”曲志新為代表的勞模創新創效工作室,為技術人才和勞模先進成長成才搭建舞臺。同時該礦以技能競賽為載體,堅持常態化開展三小一練、職工技能大賽、職工技術比武、崗位達標、“五小成果”展等,為更多優秀高技能人才脫穎而出搭建平臺。

該礦建立了強有力的激勵機制,在每季度開展全員創新成果評比,對科技含量高、產生效益大、推廣價值高的成果原創人員進行獎勵,并將他們納入領導干部和后備領導的人才庫,讓技能之才、實干之才和創新之才既得“位子”,又得“票子”,還得“面子”,讓“草根創客”們名利雙收。

近5年來,該礦完成科技攻關項目31項、全員五小創新成果575項、授權實用新型專利74項,其中4項達到國際領先水平,2項達到國際先進水平,1項達到國內領先水平。(倪小紅)

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