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【流光溢彩30年】“晴天修屋頂”:效益好更要抓實抓精抓細
發布時間:2019-05-30 08:25:30 來源: 作者:孫楓凱 李金玲 彭興倉 點擊:

黑龙江快乐十分基本分布图爱彩乐 www.vmrvg.icu “我習慣了踏踏實實做事,不喜歡來虛的”。初見黃陵礦業公司黨委書記、董事長雷貴生,他就這樣介紹自己。進入新時代,黃陵礦業公司進一步錘煉和鍛造“誠信敬業、追求卓越”的企業精神,通過延伸外延、豐富內涵,全面落地“實”文化、務實開展精細化,全方位抓成本管理,助推了高質量發展,成了黃陵礦業公司二次騰飛的新抓手。

崗位描述:從上萬字壓縮到幾百字

精細化管理是一種對戰略和目標進行分解、細化和落實的過程。推行精細化,黃陵礦業公司起步很早,產生了很大成效。

“精細化管理,是個好東西,不能因噎廢食。崗位描述搞不搞?要搞!但要縮減,要實用?!被屏昕笠倒拘碌牧斕及嘧有緯閃斯彩?。

現在,崗位描述是黃陵礦業公司開展的人的安全行為治理的一部分。他們認為,崗位標準清不清、操作標準嚴不嚴、人的行為是否規范,這些都是最大的安全隱患。崗位描述就是解決“不知道”和“不會干”問題,治理人的安全行為養成。

在這樣的認識基礎上,黃陵礦業公司堅持對人的安全行為治理刪繁就簡、取實去虛,推行“素顏”精細化,樸素標準化管理,因人制宜、因崗制宜、落地有用管用的實招,員工安全素質很快得到提升。

“以前我的崗位描述有12000字,讓我成為了崗描能手,現在我的崗描只剩下了900多字,對實際操作相關內容進行了優化,與工作實際聯系更為緊密,記憶起來也更加簡單方便?!幣緩琶嚎笠幌咧骯ぱ蝦笏歉諼幻枋齟筧諞幻?,現在也是智能化開采的一位技術行家,他感慨地說。

雙龍煤礦大力實施人的行為治理,對35個工種的崗位作業標準、作業流程、危險預想預知及防范措施等內容進行了明確,試點推行NOSA安健環風險管控體系,進一步提升了職工的規矩規范意識。

“越精細化,對應的業務技術水平越要提高,要不這事沒法干?!狽⒌綣疽懷導淶縉魅毋乒傷?。他們的技術攻關示范班一個月開一次技術民主生活會,按照個人成長愿景規劃,員工能力開發需求,職業生涯規劃進行技術交流。

機關部室:甩手掌柜當不成了

“無論是外部形勢是好是差,當期效益是高是低,我們過緊日子的思想不能丟?!鄙旅杭諾澄榧?、董事長楊照乾如是說。

2017年起,黃陵礦業公司開展了成本管理精細化改革,首先是從公司機關入手的。以前,成本指標都是礦業公司年初直接下達煤礦,年底才進行考核,管得比較粗。現在改了:從體制機制改革入手,建立了成本管理體系??笠倒灸瓿醵ㄖ副?,機關各部室都有指標,由機關部室再分到煤礦等基層單位。這其中,以生產部門為核心,財務部門監督,企管部門考核各部室,各部室考核基層單位。隨時掌握情況,及時進行控制,每季度還要召開經營分析會,面對面考核。

與此同時,黃陵礦業公司還完善了招投標管理、專用資金使用和項目過程管控等管理制度,制定下發了《物資采購供應管理辦法》,嚴格專用資金項目審批程序;實施簡政放權,將部分招投標管理權限下放基層單位。

“機關部門要把服務作為第一定位,把‘店小二’視為第一身份,把職工群眾滿意作為第一目標,實行效能革命?!崩墜笊?。

他們在技術擔當上開展了降成本活動??蒲藍üこ滔钅?,消滅無計劃工程,降低專項工程費用。雙龍制定和完善了10余部成本管控制度,在設備管理、電力消耗、修舊利廢、非生產性費用管理等方面有效的節約了成本,2019年一季度商品煤完全成本降低了2.9元/噸。

他們開展了在優化生產系統上降成本。全面排查現有系統,不斷優化生產組織。鐵運公司車務段七里鎮車站運轉一班提煉出了“調車觀速、觀距”、“曲線掛車”等,使調車作業用時從原來的每鉤10分鐘縮減為當前的8分鐘,既高效又安全,保持了單班,單日最高運輸記錄。

礦業公司技術中心的閆贊,有通風系統調整方法改進、注漿防火堵漏技術革新等四十多項“五小成果”被應用在礦井生產中,解決了生產中存在的難題。

物資超市:要什么就選什么,隨到隨領

黃陵礦業公司推行成本精細化的一個產物是:四個煤礦都建立了物資超市。

去年,黃陵礦業公司建成了物資采供管理平臺。這個平臺搭建了大數據庫,涵蓋物資18萬余種,滿足了公司下轄15個生產單位的日常物資計劃報送和需求。通過利用信息化手段減少人為審批的繁瑣,在該平臺建立不同物資審核流,實現分計劃類型、分資金來源、分專業審核,實現“一站式采購”,已完成了采購金額近十億。

從2018年7月至今,物資超市累計寄售儲備各類物資累計2469種,合計3164萬元,聯儲共備50種常用物料,及時保障礦井安全生產所需,減少資金占用約5000余萬元,現在網上下單、集中儲備、快速運輸、定位考核、消耗匯總、各環節都公開透明。區隊之間不再發生材料擠占積壓現象,礦井之間也可以互通有無,徹底實現資源共享。

超市的貨物采用招標競爭機制采購,人不照面,改變了一家獨大供貨的局面。

各單位還采取修舊利廢、交舊領新、廢舊物資處置、內部物資調劑一系列舉措,消化支護、托輥等內部各類產品,庫存降幅達50%。

以前更換一個設備零件,由供應部領出料,再送到井下工作面,要等待3個多小時;現在井口超市的投用,需要什么物料,由運輸隊負責送到現場,花費時間大大減少。二號煤礦綜采二隊隊長高小虎感慨地說:“一直希望材料領用也能像生活超市那樣要什么就選什么,隨到隨領,沒想到眼下就真的實現了?!?/p>

“我們相繼出臺了《成本管理考核辦法》,從生產系統、設備管理、人工成本、用水用電等11個方面來規范成本管理。2018年,我們強化內部經營管理帶來效益達3.48億元,其中成本管控節約費用0.8億元?!被屏昕笠倒靜莆褡薌?、總會計師陳世文如數家珍。

“三品”建設:精細化里出成果

2018年,黃陵礦業公司全年產值首次突破100億元,實現利潤46億元,噸煤利潤處于行業領先地位。

“經濟形勢好的時候,是企業查漏補缺、強化管理、降本增效最好的時機。效益好不代表管的好,效益好更要從嚴管控,更要健全體制機制、堵塞管理漏洞。市場越好更要堅持‘晴天修屋頂’的?;饈??!崩墜笊?。

黃陵礦業公司提出以優質的產品樹企業形象,以品牌提升價值、帶動銷售,實現利潤最大化。他們組織開展了增品種、提品質、創品牌的“三品建設”。

2018年,黃陵礦業一、二號煤礦煤質平均發熱量始終保持在5700大卡以上,加大塊煤銷量,增加利潤0.34億元;加大配焦煤銷售比例,增加利潤0.68億元,以不虧卡、不虧噸的信譽維護黃陵煤金字招牌。

2019年一季度,一號煤礦精煤產量52萬噸,較預算多產14.5萬噸,帶來利潤上升0.83億元。一號煤礦礦長馬玉軍說:按照“煤炭全入洗”的思路,推進選煤廠智能化升級改造工程,工藝改造方案及勞動組織優化,使精煤產量創季度最高水平,實現了生產與技改兩不誤。

現在的黃陵礦業公司,精細化管理已發展成為實實在在、有血有肉,能夠引領全體干部職工做好工作的企業文化和精神力量。

2017年以后,黃陵礦業公司將智能化無人開采工作面技術從薄煤層成功延伸到中厚煤層、大采高,目前這項技術已在黃陵礦業公司四對礦井中全面推廣應用,已累計采煤2000多萬噸。

“智能化綜采工作面運行以來,系統穩定可靠,最高月產量達到了53萬噸,生產效率在原采煤方式基礎上提升30%以上?!碧鈣鶇蟛篩咧悄芑奕絲杉際醮吹男б?,黃陵礦業公司二號煤礦總經理劉建偉笑容滿面。

智能化無人開采技術帶來了減員增效的“真金白銀”。一號煤礦較薄及中厚煤層智能化工作面工作區域由原來的9人聯合操作減至1人安全巡視,每年可節約人工費用800萬元/面;二號煤礦大采高智能化綜采工作面實現了單班作業9人、地面2人遠程干預,每年可節約人工費用700萬元/面。

“今年4月,我們303膠帶巷掘進面應用的礦區首套快速掘進設備完成掘進進尺452米,單月掘進尺度翻了將近一倍?!倍琶嚎蟾本硪茲鵯刻鈣鷲謔匝櫚鬧悄蕓燜倬蚪钅?,高興地說。

黃陵礦業公司還把精細化引入安全管理中,率先完成安全生產信息共享平臺建設并已上線試運行。他們堅持高壓“反三違”,發現嚴重違章,一律解除勞動合同?!按笫鹿視邪鹽諉A??;在我手里,零敲碎打的事故,也要咥??!”雷貴生的陜西話說的很實在。

黃陵礦業公司務實精細化的實踐證明:實實在在干成的事將決定發展的寬度和深度,踏踏實實走過的路將決定前行的方向。(孫楓凱 李金玲 彭興倉)

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